8D Yöntemi, problem çözme sürecini kapsayan bir mühendislik yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, araştırma ve geliştirme (R&D) faaliyetlerinde, üretim veya satış süreçleri için tasarlanmıştır. 8D Yöntemi, 8 adımda problem çözmeyi kapsamaktadır. 8D Yöntemi, problemi tanımlama, etkileyen nedenleri tespit etme, önlem alma, önlemlerin etkisini ölçme, çözümün kalıcı olmasını sağlama, problemi ortadan kaldırma, ders çıkarma ve sonrasında önlemleri sunmaktır. İlk adım, problemi tanımlamaktır. Problemi tanımlamak için gerekli olan tüm bilgilerin toplanması gerekir. Bu bilgiler, potansiyel nedenleri de içerebilir. İkinci adım, etkileyen nedenleri tespit etmektir. Etkileyen nedenlerin tespit edilmesi, problemi çözmek için önemlidir. Üçüncü adım, önlem almaktır. İyi tasarlanmış önlemler, problemi çözme veya azaltma yolunda çok önemlidir. Dördüncü adım, önlemlerin etkisini ölçmektir. Önlemlerin, problemi çözme veya azaltma yolunda etkili olup olmadığını ölçmek için gerekli olan tüm testlerin veya analizlerin yapılması gerekir. Beşinci adım, çözümün kalıcı olmasını sağlamaktır. Problemi çözmek için alınan önlemlerin, problemi tamamen ortadan kaldırmak için uzun vadede etkili olmasını sağlamak için gerekli olan tüm ek önlemlerin alınması gerekir. Altıncı adım, problemi ortadan kaldırmaktır. Problemi tanımlama, etkileyen nedenleri tespit etme, önlem alma ve önlemlerin etkisini ölçme adımlarının başarı ile tamamlanmasından sonra, problemi ortadan kaldırma adımına geçilebilir. Yedinci adım, ders çıkarmaktır. Problemi ortadan kaldırmaktan sonra, problemi çözme sürecinden çıkan dersleri öğrenmek için tüm ekip üyeleri bir araya getirilir. 8. adım, önlemleri sunmaktır. Tüm ekip üyeleri, problem çözme sürecinden çıkan dersleri öğrendikten sonra, problemi önlemek için gerekli olan tüm önlemleri sunar. 8D Yöntemi, problem çözme sürecini kapsayan, tüm ekip üyelerinin katılımıyla gerçekleştirilen bir mühendislik yaklaşımıdır.